很多企业都认为高层只要有能力就行，错了！因为高层人才最重要的培养目标是一致性。而这个一致性的表现在于：行业认知、战略判断、价值观、方法论。有很多人不理解：觉得自己工作能力这么强，却进不了高层。而那些高层没有表现出很强的能力，但却可以把企业管理得那么好。因为高层始终要保持的就是高度的一致性，这也是任何一个企业，想要在未来有所发展的关键。

基层最重要的就是培养执行力。因为面对刚入职的一批新员工，讲道理他们可能听不懂，论技巧可能也学不会。那么，在这个时候就可以低标准、严要求。

试想一下：对于刚上小学的孩子，校长告诫他们如何成为祖国的栋梁之才，清华的学长来传授学习方法，小学生能听懂吗？刚进小学的时候学的是什么？

第一、上课时不能随意走动。小孩子一般比较好动，缺乏纪律的意识，所以一年级的教室总是乱糟糟的。

第二、说话要举手，老师不同意，就不能发言。每个人都跟同学聊一聊，那老师怎么讲课。

第三、凡事打报告。有的小朋友站起来直接就往外面走，老师问他干什么去，他说上厕所。小孩的内心世界很简单，上厕所很着急那就得立刻去，老师告诉他上厕所也要打报告。这就是低标准，但是严要求。

所以，基层强调的是执行力，道理可以听不懂，技巧可以学不会，但我要求你做到的，就必须要按标准完成。

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