春沣教育名誉院长赵一沣为参会人员送上一堂实用干货，精彩讲述农资新零售转型升级之道。赵老师表示，2020年凶险疫情的到来，使得人们的生活发生了翻天覆地的变化，相应地，市场也开始了新一轮的洗牌。就在生存如此艰难的时刻，2021年，农资流通商更面临了新的挑战：涨价，尿素、二铵、硫酸钾等化肥产品及原料的价格涨到无法接受，涨到更加迷茫！这就是目前的市场现状！

赵老师表示，处于艰难境地的农资流通商生活得十分憋屈，他们面临“上挤下压”的窘迫，上游有资源，说涨价就涨价，下游有选择，说不买就不买。尤其是目前的这一轮涨价让流通商成为流通“伤”，更有“末日论”和“未来论”不断吓唬流通商，流通商陷入憋屈的窘境。做流通，真的很难，你卖得多，别人说你赚差价，黑心，你卖得少，别人说你不赚钱，傻瓜！尤其2021年，流通商面临三大难题：货不好卖，账不好收，钱不好赚。种种问题都在挤压流通商的生存空间，那么未来农资流通商如何转型升级呢？

其实，流通商面临的种种问题都在于认知水平，认知相同的一群人，用相同的方法，针对相同的一群客户，做差不多相同的努力，最后竞争更激烈！赵老师表示，营销不是打败对手的游戏，过去我们紧盯对手，未来我们要追赶用户，这样才能找到属于自己的转型升级的正确道路。

未来已来，农业大未来要走出一条数量质量效益并重，产业高效，产品安全，资源节约，环境友好的现代农业发展道路。农资流通商更要转变认知，在把握农业、农资、肥料三大领域未来趋势的基础上，让思维从赌徒认知转变到赌场认知，同时农资流通商要掌握“1314”的财富密码，找到自己对应的那“1群人”，做好“3件事”，学会“1个利润公式”，运用“4个方法”，如此有利于走出生存困境，实现企业转型升级！

赵老师在分析市场局势和现状的同时，还通过剖析经典案例为企业寻找出路，他高瞻远瞩的精辟讲解赢得大家的阵阵掌声，为大家扫除了忧虑，提升了认知，让与会人员更有信心去面对未来市场的变化，应对得宜。

以色列化工集团专家进行集团及公司介绍，让各位经销商能更详细深入地了解产品背景，为之后的产品推广奠定基础。

山东云天力化肥有限公司销售总监胡红亮讲述《以撒特种水溶复合肥市场营销及推广策略》；云南马龙三福科技产业有限公司董事长王晖讲述《大水肥时代，液体肥新商机》等，他们都从不同角度分析当前形势及特肥的推广营销之道，拓宽参会人员的营销思维，利于产品推广。

大会最后一个环节就是“云南区域招商政策讲解”及“重点客户签约”。在进行政策讲解之后，重点客户积极踊跃地下单签约，现场交流、交易气氛热烈，会议氛围良好。